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                  錦繡物業(yè)公司召開2017年度工作總結(jié)表彰會

                  作者:管理員  2018-02-03 09:08:44  1214人瀏覽

                    2月2日,錦繡物業(yè)公司召開2017年度工作總結(jié)表彰會??偨Y(jié)盤點(diǎn)過去一年的成績不足,安排部署2018年重點(diǎn)工作,表彰獎(jiǎng)勵(lì)取得優(yōu)異成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,激勵(lì)全體員工真抓實(shí)干,勇于擔(dān)當(dāng),敢于作為,共克時(shí)艱,譜寫錦繡物業(yè)發(fā)展新的篇章。

                          

                    公司總經(jīng)理劉俊生出席會議并作題為《勇于擔(dān)當(dāng)敢作敢為,共同譜寫錦繡物業(yè)發(fā)展新篇章》報(bào)告。副總經(jīng)理牟華梅主持會議。公司法律顧問、各管理處(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人、公司辦公室負(fù)責(zé)人和榮獲年度表彰的先進(jìn)項(xiàng)目、先進(jìn)班組、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工等在公司主會場參加會議,相關(guān)人員在各管理處(項(xiàng)目)客服中心分會場收看。

                           

                    會議宣讀了錦繡物業(yè)公司《關(guān)于表彰2017年度優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀班組、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工的通報(bào)》。公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。先進(jìn)集體優(yōu)秀代表做了典型發(fā)言。

                          

                          

                          

                           

                          

                          

                    2017年,公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門關(guān)心指導(dǎo)下,內(nèi)抓管理、注重品質(zhì),外樹形象、提升信譽(yù),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行,經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一是固基礎(chǔ),強(qiáng)管理,公司制度體系更加完善;二是抓根本,提品質(zhì),錦繡物業(yè)品牌信譽(yù)不斷提升;三是建平臺,重業(yè)績,公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化;四是可持續(xù),講效益,經(jīng)營公司能力得到提升。

                    會議確立了2018年公司工作總體思路,緊扣“質(zhì)量、市場、效益”三大主題,以“做東營人自己的物業(yè),做東營人最優(yōu)秀的物業(yè)”為愿景,秉承“誠信、安全、和諧、共贏”的方針不動搖,以“物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”活動為主線,豐富“錦繡物業(yè)”服務(wù)品牌的品質(zhì)和內(nèi)涵,全力打好文明創(chuàng)建、市場開拓、費(fèi)用清欠三大攻堅(jiān)戰(zhàn),保持公司可持續(xù)發(fā)展良好勢頭。

                    會議提出2018年公司的總體發(fā)展目標(biāo)是“1333”:“優(yōu)化1項(xiàng)考核”,即發(fā)揮好公司品質(zhì)檢查考核通報(bào)的指揮棒作用,進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制。“擴(kuò)大3個(gè)增量”,一是擴(kuò)大市場承攬?jiān)隽浚菙U(kuò)大各類費(fèi)用收繳增量,三是擴(kuò)大本土創(chuàng)收增量;“培育3種文化”:一是培育“標(biāo)準(zhǔn)文化”,二是培育“團(tuán)隊(duì)文化”,三是培育“黨建文化”;“力爭3個(gè)零發(fā)生”:即安全零事故、治安零發(fā)案、業(yè)主零投訴。

                    劉俊生總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),要切實(shí)落實(shí)好三項(xiàng)措施,打贏創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益、創(chuàng)一流攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是扎實(shí)開展“物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”活動,豐富品牌內(nèi)涵,讓管理服務(wù)向制度標(biāo)準(zhǔn)看齊;二是牢固樹立“經(jīng)營公司”理念,擴(kuò)大效益增量,讓經(jīng)營行為向質(zhì)量效益聚焦;三是滿足員工業(yè)主美好生活需要,創(chuàng)建一流行業(yè),讓品質(zhì)錦繡向平安幸福落腳。

                    幸福,都是奮斗出來的。各管理處和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合公司的總體思路目標(biāo)和措施打算,盡快拿出自己切實(shí)可行的運(yùn)行辦法。要團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干,勇于擔(dān)當(dāng),敢于作為。要始終保持良好狀態(tài),戰(zhàn)勝困難,共克時(shí)艱,共同譜寫錦繡物業(yè)發(fā)展新的篇章。

                          


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